今年以来,安装工程处工程量不饱满,对于安装这个老牌企业的生存又是一次考验。处长韩策到任以来,感觉肩上的担子越来越沉重,巨大的工作压力使他过早地生出缕缕白发。活源少,施工力量不足、资金短缺等许多困难摆在他面前,如何搞活企业,让职工都有饭吃,让这支队伍继续前行,成了他到任以来经常思考的问题。他暗下决心,既然公司决定将自已放到这么重要岗位上来,要干就要干好,决不辜负公司领导的希望、不辜负百姓的热望。
在年初召开的班子会议,韩策就目前企业面临的困境做了形势分析,施工任务严重不足是企业面临最大的难题,他号召班子成员凝心聚力、集思广益,广泛收集工程信息,将承揽工程任务作为贯穿全年工作的主线。只要有信息,积极和甲方沟通,建立诚信,努力争取。今年共参与招投标26个,他亲自跑抚顺、去内蒙、下山东。平庄工程中标了、红岭工程中标了、阜山工程中标了…… 一连串的好消息在职工中炸开了锅,安装处今年有饭吃了,职工对企业又有了信心!
优质高效,科学组织施工,为后续工程打下基础。安装市场竞争激烈,血雨腥风。韩策深深体会到承揽到手的工程来之不易,特别是域外工程,必须树立“给我一张图纸,还给甲方一片蓝天”的品牌战略,占领市场,为后续工程打下基础。安装处全年共有施工项目17个。为了更好组建施工,多次召开班子会议集体研究,从人员、机具、设备、运输等周密安排,班子成员分片包干,各负其责,由于施工人员严重不足,为了提高施工效率,采取了项目集体承包政策,大大提高了职工劳动积极性,增强了责任意识,保证了施工质量和安全,得到了甲方的认可。
职工的利益永远放在第一位,职工是企业最大效益创造者。今年以来,韩策加大了清欠力度。只要工程回款,他第一个想到的是为职工发放工资、缴纳“五险一金”。他说:“职工长年在外施工不容易,咱们得保证他们的正常生活,最大限度解决他们的后顾之忧”。
安装工程处60余年的光辉历程,培养了一代又一代优秀的企业管理人才,带领企业历经风雨,从低谷走向辉煌。