辽宁东煤基本建设有限责任公司
公司召开经营系统工作会议 部署近期重点工作
为进一步明确工作方向，提升经营管理效能，公司于2025年6月26日上午在机关三楼会议室召开了经营系统工作会议，会议由公司总会计师李凯主持。
会议听取了公司财务部和人力资源部关于当前工作中存在的问题及下一步工作安排的专题汇报。李凯对公司经营系统下一阶段重点工作进行了周密部署。他强调，一是要严控风险，优化合作生态。 各单位要严格执行公司“黑白名单”制度，对表现优异的合作伙伴要巩固稳定关系，对存在问题的，要坚决予以剔除，维护公司良好的合作生态和市场信誉；二是要梳理清单，夯实数据基础。重点梳理近三年工程清单，确保数据清晰、完整、准确，为决策提供可靠依据；三是要做实账款，保障资金安全。切实抓好应收应付账款管理，提高资金周转效率，保障公司资金安全和运营效率；四是要强化内控，严控费用支出。规范审批流程，严格控制四项费用支出，招待费用、取暖费等费用要坚持细致审批、层层审核，确保各项费用合理、合规、透明；五是要深入一线，提升履职能力。 大力倡导“走出去”的工作原则，要求经营管理人员主动深入项目一线，了解实际情况。同时要坚持日常学习，不断深化对业务实践的认知，持续提升专业素养和解决实际问题的能力；六是要严守政策，夯实管理根基。在薪酬发放、工伤处理、病假管理等涉及职工切身利益的事项上，必须严格依据相关文件规定执行。同时，要高度重视人力资源管理工作，确保人事档案齐全、规范、无死角。
本次会议的召开，为经营系统全体人员清晰指明了下一阶段的重点工作方向和具体实施路径。各部门、各单位深刻领会会议精神，迅速行动，将各项部署要求落到实处，为提升公司整体经营管理水平、推动公司高质量发展提供坚实保障。
公司财务部、人力资源部相关人员，所属各单位经营管理部部长、副部长参加了会议。
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