辽宁东煤建设公司召开2022—2023年度工作会议

2月3日，辽宁东煤建设公司召开了2022--2023年度工作会议，总结经验，表彰先进，部署2023年经营目标和工作任务。公司及所属单位领导班子、职工代表70余人参加了会议。

  会上，公司领导李成冀代表经理层向大会作行政工作报告。

 一是修订“安全教育培训计划”、“安全工作季度重奖重罚考核”等制度文件，压紧压实安全生产主体责任。二是建立健全月安全例会、季度安全检查等制度，进一步完善管理机制。三是实行飞行检查，共检查各类隐患85项，各单位和基层项目部自检自查隐患634项，全部整改完毕，进一步推动了安全生产落实。四是开展培训950人次，安全管理人员初训、复训106人次，特殊工种培训113人次，民爆“三大员”学习95 人次，全面提升了从业人员安全素质。五是严格落实疫情防控优化措施，实现了生产秩序和健康保障“双胜利”。 

   一是实行生产计划周调度制度，每周通报工作完成情况和计划，将生产指标与年度绩效考核挂钩。二是科学编制施工组织方案，按时间节点和工序节点倒推任务完成时间。三是不断刷新劳动工效记录：其中，本溪思山岭铁矿进风井工程创净径8.5米井筒单月进尺新记录143米；山东焦家金矿明混合井井筒掘砌工程创净径7米井筒单月进尺新记录211.6米；土建井塔滑膜施工和安装工程屡获客户好评。 

    一是开展部室机构改革。公司机关形成“五部一室”的工作格局，管理职能更加清晰细化。二是改革领导班子薪酬绩效体系。实行岗位工资+绩效工资+安全工资+年度绩效的结构。三是加强内部承包管理办法的完善和落实。四是加强成本管理。实行重点项目竣工审计。五是强化资金统管。全公司资金实行统一调配，党委会审议大额资金使用计划。六是全力推动应收账款和重点债权的清收工作。七是强化采购管理，开展资产清查，推进固定资产盘活，实现国有资产的保值增殖。八是实现全公司大型设备统一管理、使用。 

   招投标工作进展顺利，为长远发展奠定基础；营业范围增加内容，在主业之外的多个领域开发新项目，增强了公司经营活力和综合竞争力。 

   一是继续推动在职人员获取执业资格，充分发挥政策激励作用，增加了公司核心竞争力。二是组织相关人员参加业务培训，提升员工业务素质。三是坚持人才引进，实现了人力资源的有效整合。四是发掘、总结、推广先进技术和工艺并形成技术理论。 

   稳步提高员工收入，实现了收入随企业效益合理增长。强化扶贫帮困工作，建立了困难职工台账，开展日常帮扶、节日慰问、金秋助学、阳光救助基金等活动。努力改善施工一线员工的工作、生活条件，在精神和物质上给予员工更大激励，充分释放员工的智慧和潜能，为企业创造出更大更多的经济效益。 

    以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，以全面从严治党为保障，以提高经济效益和确保股东及员工利益为中心，以安全生产为重点，坚持“稳定主业，多元发展”总基调，保持各项工作和措施的连续性，密切关注宏观经济形势和煤矿、非煤矿山、土建、安装市场的变化，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，坚定信心，攻坚克难，抓住机遇，乘势而上，确保生产安全、发展有序、经营稳定、队伍和谐，全面完成全年各项目标任务。

    为确保实现目标，2023年要重点防范“三种风险”、抓实“三项工作”、攻坚“三个能力”。

一、防范“三种风险”，全力保障企业平稳运行

（一）进一步强化安全风险防控

（二）进一步强化资金风险防控

（三）进一步强化后疫情时代风险防控

二、抓实“三项工作”，全力提高生产运行质量

（一）进一步抓实科学生产

（二）进一步抓实降本增效

（三）进一步抓实市场开发

三、攻坚“三个能力”，全力提升经营管理水平

（一）进一步攻坚经营管控能力

（二）进一步攻坚多元发展能力

（三）进一步攻坚可持续发展能力

会上，组织签订了2023年度目标管理责任书。

对2022年度公司先进集体和先进个人、党员示范工程进行了表彰。 

     公司党委书记、董事长关永利以《守正创新 勇毅前行 为开启建设公司振兴发展新征程努力奋斗》为题做出重要讲话。

    讲话中，关永利对2022年度公司及基层单位考核的基本情况做了通报，对2022年的重点工作和成绩进行回顾和点评，对2023年及今后东煤建设公司面临形势和发展方向做以研判和展望。

    他指出，2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，更是公司深化改革、脱困发展，开启新征程的关键之年。必须坚定不移地走“矿土安”综合协调发展道路，才能在激烈的市场竞争中保有一席之地；必须坚定不移地巩固现有市场，和大型国企密切合作的同时，努力做实资产，实现长远发展；必须坚定不移地建设好一支适合企业发展的优良队伍，扫除思想障碍，转变工作作风，众志成城抓落实。

    2023年东煤建设公司总体工作思路：

    坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和沈煤集团第四次党代会精神，培育树立“大建设”思想，紧扣从严治党、安全生产、深化改革、提质增效、和谐稳定“五条主线”，坚定不移地走“矿土安”均衡发展的道路，努力实现矿山托管、资产做实和资本运作等多元发展新突破，全面开启东煤建设公司振兴发展新征程。

    一是各级领导班子和全体党员干部，要全面学习、深刻领会党的二十大思想内涵，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢固“四个意识”，增强“四个自信”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

    二是各级领导班子和全体党员干部，要坚决落实公司各项制度，强化执行力。不做坐而论道的说客，不做碌碌无为的过客，不做袖手旁观的看客。

    三是各级领导班子和全体党员干部，要深刻领悟党中央、省委和集团公司关于加强党风廉政建设的重要决定，坚定不移地推进从严治党向纵深发展。

  必须强化“生命至上、安全至上”的理念，统筹安全与发展、安全与改革、安全与效益、安全与稳定之间的关系，切实做到思想到位、认识到位、责任到位、措施到位。

  一要抓好重点项目的管控。二要抓好成本管理。三要抓好内部承包队伍管理。四要加大闯市场的力度。 

要培养造就一支具有“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当”的干部队伍。要继续构建科学的选人用人机制，对各级领导干部开展针对性培训、轮岗，丰富知识储备，提升履职能力，坚持以干成事论英雄，以解决实际问题论能力，以推动企业高质量发展论业绩，切实把作风扎实、敢于担当、履职尽责、有大局意识的好干部选上来、用起来。

要继续高举“大建设”思想，树立“矿土安是一家”理念。要结合党的二十大精神宣讲活动，开展爱党爱国爱企教育活动。要努力为员工群众办好事、办实事、谋福祉，努力为困难群体提供帮扶，共享企业发展成果。