辽宁东煤基本建设有限责任公司
东煤建设公司召开8月份安全生产例会
9月5日，东煤建设公司组织召开8月份安全生产例会，全面总结上阶段安全生产工作，深入分析研判当前安全生产形势，并就下一阶段重点任务进行系统部署。会议由东煤建设公司总工程师许贵林主持，党委书记、董事长关永利出席。
会上，各工程处及分公司依次就8月份施工生产及安全管理情况进行汇报，公司领导班子结合实际情况对各工程处及分公司存在的问题进行精准剖析，有针对性地提出解决措施，机关各部室负责人结合本系统管理要旨作简要阐述。
安全监督部部长张荣芳强调各单位要依据各自编制的秋季百日安全无事故活动方案，积极开展、认真组织相关活动内容。要高度重视吸取外部各类事故教训，做到举一反三、引以为戒。要建立有效的案例素材收集管理机制，加大各类安全隐患曝光力度。
生产技术部部长孟庆才对上阶段各重点工程进度考核结果及下阶段进度考核计划进行通报，同时强调新中标项目要抓好合同签订完善、施工组织设计上报审批工作，设备选型及参数计算要与项目现场实际相匹配。积极推进爆破施工一体化在涉爆人员培养、储备方面的安排。强化爆破库房台账及防范措施管理，停工停产期间及时清空，不能使用时及时退库。
副总工程师刘晓彪在会上强调，要加强机电内业管理，现场使用设备在安装、使用、保养、拆除各时间节点要有完善的安全措施。要依照规定要求对各种检查、检测记录进行及时完善。要提升设备台账内容的详细性和准确性，强化基础内业管理及现场设备设施管理。紧盯金属非金属重大隐患判定标准等规范的再学习。
顾问王小龙针对1-8月份相关工作，指出安全生产方面要继续保持良好安全态势，严抓细管，要加大安全教育培训、隐患排查、风险管控、领导带班、安全确认、应急演练等工作力度。要继续抓好重点、难点、高危地点作业合规管理，严防各类风险。他指出，要高度重视竣工项目的管理经验与成果，要抓紧落实总结报告，为公司施工同类工程提供有力支持。
顾问李志在会上指出，要高度重视建设工程施工合同管理，要提前谋划好招标文件及合同内关于电费、材料、不良地质条件、工期、涌水造成的停工影响、结算等重要约束的应对策略。要依照时间节点完成工程签证，同步做好资料收集工作，保证文字、图片、影像等资料的时效性。
副总经理韩策对9月份工作作出部署与安排，他强调，要严格执行公司分级管控管理体系。高度重视关于新项目人员、设备的落实等工作。要进一步吸取事故教训，认真对照相关案例，举一反三抓好整改提升。同时要加强沟通与协调，确保职工队伍稳定。要继续推进隐患排查治理工作，强化安全内业管理与火工品管理风险防控。要加强综治维稳工作，确保全年安全稳定。
许贵林结合分管工作，对公司9月份工作作出部署。他指出要收紧月度生产计划考核，相关部门对生产任务要进行详细划分，为进度考核达标提供保证措施。他同时指出，分管、协管生产的相关领导及职能部门要继续抓好对重点项目的巡查指导工作，循环周期限定为两个月，统筹安排巡检计划。
关永利在听取各系统汇报后，对公司后续重点工作提出四点要求，一是公司上下要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，他强调，安全生产是企业安全发展进程中一道不可逾越的生命线，是企业行稳致远的根基，重点在于安全责任风险的管控及生产进度效益的提升。二是强化公司分级管控管理模式机制，公司各系统间要不断加强联动，团结协作，提升团队凝聚力，展现企业良好形象。三是持续开展好各系统分管领导、职能部门定期专项检查工作，通过互检的方式对查出的问题及长处进行综合分析学习，切实为基层项目部解决问题。四是要狠抓内部管理工作，要想方设法全面落实项目提质增效的各项措施，确保圆满完成公司下达的各项指标任务，推动公司安全生产形势持续稳定向好。
东煤建设公司各工程处、分公司相关领导及安全生产技术部部长参加会议。
地址：辽宁省沈阳市大东区蒲平路17号