赵鹏飞同志事迹

  赵鹏飞是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个项目部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲力亲为,他的这种风格也影响着周围的人,他带头走在一线,吃苦耐劳,团结协作,精心组织,科学管理,安全第一,保证所承建项目的建设工期的前提下,工程质量稳步提高,也取得了显著的经济效益。

  在成本管理的过程中,他认真履行项目的各项规定。质量管理方面,坚持“安全第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度,有奖有罚,奖就奖出水平,罚就罚出力度,在施工过程中起到了一定的作用;执行工序自检、互检、交接检三检制度,各工序能一次性交验合格,未出现返工现象,保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。

  在安全管理过程中,他坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任,项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制,各负其责,各尽其责,施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任,技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任;安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任;班组长负责领导本班安全作业,遵守安全生产规章制度,执行安全技术操作规程。建立、健全和完善了各项安全制度,成立了安全领导小组,建立了安全管理体系,采取横向到边,纵向到底,专管专线,群管成网地网络式管理,实现了项目无事故发生地良好安全目标。

  在推行企业标识工作中,他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案,把施工现场周围的围墙,全覆盖的进行了标准设计和施工,把施工墙做成了文化墙,有效树立了辽宁东煤建设公司企业文化品牌。

  虽然取得了一定的成绩,但是赵鹏飞同志却没有松懈,他将继续团结和带领项目员工,迎难而上、忘我工作,给公司和处交上一份满意的答卷。

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