辽宁东煤建设公司召开2021—2022年度工作会议

辽宁东煤建设公司召开2021—2022年度工作会议

2月18日，公司召开了2021—2022年度工作会议，总结工作经验，部署全年经营目标和工作任务。公司及所属单位领导班子、职工代表70余人参加了会议。

会上，公司领导李成冀代表经理层向大会作行政工作报告。

2021年工作简要回顾

2021年，公司经营班子在党委、董事会的正确领导下，在两级班子的通力协作和全体员工的共同努力下，精诚团结，勤奋工作，坚定信心，真抓实干，各项工作都取得了良好成绩，突出表现在以下几个方面：

01.安全生产保持稳定局面

一是健全监督保障机制，强化安全生产问责。二是建立健全月安全例会、季度检查等制度。三是开展“百日攻坚战”“6月安全月”“秋季百日安”“决战十二月”等活动，推动安全生产贯穿全年。四是现场发现问题及时整改到位，提升了施工现场标准化水平。五是进一步加强了各级管理人员和重要岗位员工的安全培训工作。六是建立疫情防控常态化机制，实现了零感染、零疑似、零确诊。

02.工程施工实现快速高效

始终坚持“品牌、信誉、速度、安全”的发展理念，科学编制施工组织方案，按时间节点和工序节点倒排任务完成时间，运用新技术、新设备，持续优化施工方法，提高现场劳动工效，节约施工成本。其中，本溪思山岭铁矿进风井工程项目不断刷新单月进尺记录，最新记录已达到121.5米，处于国内同行业头部领先地位。

03.经营管理确保运行顺畅

一是全面执行公司资金统管制度，确保了现金流的稳定。二是强化制度建设，进一步规范经营管理行为。三是规范企业用工，降低劳动争议和企业经营风险。四是加强工程项目成本管理。五是完善公司合同及协议管理。六是清欠清收取得丰硕成果。七是盘活了固定资产，国有资产实现保值增值。

04.多元发展战略稳步推进

成立烟台分公司、灯塔市分公司，以盘活资产、人力资源为突破，在主业之外的多个领域开发新项目，增强了公司经营活力和综合竞争力。

2022年工作目标与主要任务

2022年公司行政工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神为指引，以全面从严治党为保障，以提高经济效益和确保股东及员工利益为中心，以安全生产为重点，坚持“稳定主业，多元发展”总基调不变，保持各项工作和措施的连续性，密切关注宏观经济形势和煤炭、非煤矿山、建设市场的变化，增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，坚定信心，攻坚克难，抓住机遇，乘势而上，确保生产安全、发展有序、经营稳定、队伍和谐，全面完成全年各项目标任务，努力打造“效益东煤”。

01.突出安全管理，确保安全生产稳定局面

要强化责任落实、制度落实，着力提升安全管控水平。领导干部要率先垂范，对安全问题不讲情面，通过一层抓一层、逐级落实责任、逐项落实规章，进一步夯实安全基础。

02.突出市场开发，确保公司持续稳定发展

要打造“四位一体”的市场开发体系。要继续秉承“干好在建项目就是最好的开发”原则，进一步巩固市场。在与客户、合作伙伴交往中，要以“风物长宜放眼量”的眼光和格局，实现合作共赢。

03.突出降本增效，全力提升项目管理水平

继续遵循科学组织、统筹推进、优质高速的原则，以必胜的决心、有利的举措、超常的力度，通过准确把握“细、严、聚、效”四字诀，实现有效管理。

04.健全体制机制，全面提升经营管理水平

要加强制度建设，强化资金管理，严肃绩效考核，落实清欠清收，抓好设备管理，进一步形成职责明确、决策科学、管理高效、执行有力的工作秩序。

05.坚持稳中求进，大力推动多元发展战略

要以发展的眼光看问题，利用公司的资源和专业优势，积极探讨和进行多种经营方式的合作和开发，狠抓管理提升、队伍建设、深化发展，推动企业多元发展。

06.突出基本建设，不断增强核心竞争实力

要聚焦数字经济发展趋势，不断总结先进经验和科技成果，持续推行科技进步奖励激励政策，增强企业发展后劲。要着力解决人才队伍建设，做好“引进来”和“走出去”。要加大对年轻专业人员的选拔、任用力度。

会上，组织签订了2022年度目标管理责任书，对2021年度公司先进集体和先进个人、党员示范工程进行了表彰。

公司党委书记、董事长关永利出席会议，并以《踔厉奋发新征程 笃行不怠创佳绩 为开创建设公司振兴发展新局面而努力奋斗》为题做出重要讲话。

讲话中，关永利对2021年度公司及基层单位考核的基本情况做了通报，对2021年的重点工作和成绩进行回顾和点评，对当前矿建行业趋势及东煤建设公司面临形势和发展方向做以研判和展望。

他指出，2022年东煤建设公司总体工作思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，培育树立“大建设”思想，紧扣从严治党、深化改革、安全生产、提质增效、和谐稳定“五条主线”，努力做到“矿建工程市场做大、土建工程市场做实、安装工程市场做强”，推动建设公司均衡发展，实现矿山托管等多元发展新突破，努力开创东煤建设公司振兴发展新局面。

他要求，为做好相关工作，要做好“一二五”，即突出“一个中心”、发挥“两个作用”、强化“五项工作”。

一  突出”一个中心“

就是要全面坚持“上下一盘棋”、“矿土安”均衡发展为中心。各级领导干部要真抓实干，不做坐而论道的说客；要担当尽责干，不做碌碌无为的过客；要上下同心干，不做袖手旁观的看客。要围绕“如何破除守旧思想、树立持续发展意识，如何破除小农思想、树立胸怀大局意识，如何破除等靠思想、树立进取意识”三个方面开展大讨论活动，牢固树立“大建设”思想，为建设公司发展营造氛围、积蓄力量。

二  发挥”两个作用“

就是要充分发挥烟台分公司和灯塔分公司在非煤矿山市场的桥头堡作用，推动和带动资源拓展工作。

三  强化”五项工作“

一是要突出党建引领作用。要坚持党建工作不放松、党风廉政不动摇、队伍建设不松懈，为企业生产经营建设提供坚强有力的政治保障。

二是要进一步深化改革力度。全体干部职工要做到思想上要改革、行动上要改革、发展上要改革。要形成干部能上能下、员工能进能出、薪酬能涨能降的现代化企业制度。全公司领导干部要“去行政化”，逐步实行“契约化”和“任期制”。要科学探索股权市场化改革方案，激活发展潜力，提升企业市场竞争力。

三是要确保安全生产稳定。要突出安全责任落实，严格执行安全责任考核，突出风险重点防控，进一步增强抓安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，进一步强化标准化建设，不断夯实安全工作的基础。

四是要提升经营管理水平。要突出“规范经营”“依法经营”“依规经营”，健全完善生产运营规章制度，推进全员绩效考核，继续加强成本控制，进一步规范招标采购行为，确保国有资产保值增值。

五是要构建和谐东煤。要坚持以人民为中心的理念，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，严格落实信访工作责任制，根据经营效益的提升，稳步提高员工收入，不遗余力地关心关爱职工，不断提高大家的幸福感、获得感。