在东煤建设公司年度工作会议上的讲话 （2020年 2 月） 党委书记、董事长 徐维双

　　在东煤建设公司年度工作会议上的讲话

　　（2020年 2 月）

　　党委书记、董事长　徐维双

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开公司年度工作会议。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，部署今年的重点工作和目标任务。动员公司各级党政组织、各级管理人员和广大员工，紧紧围绕公司稳定发展的目标和中心任务，充分认清当前的形势及肩负的责任和使命，提振精神、凝聚力量，创新引领、合力奋进，努力开创公司持续稳定发展新局面，推动公司新一轮发展再上新台阶。

　　下面，我就2019年度公司及基层单位经营班子和经营管理成员、后备管理人才考核基本情况进行通报，并结合公司今

　　年及今后三年新一轮发展的中心任务，讲几点要求。

　　第一部分 关于2019年度公司及基层单位经营班子和经营管理成员、后备管理人才考核的基本情况

　　按照公司党委2019年度考核工作的安排，公司考核组于12月5日，对矿建一处、矿建二处、建筑工程处、安装工程

　　处、山东烟台办事处、设备管理中心、清欠公司和公司经营班子，31名副总以上管理人员及29名后备管理人才进行了考核。经考核组综合评定，公司党委会讨论通过，形成如下考评结果：

　　一、经营班子评定结果

　　1、评定为优秀的经营班子3个。

　　他们是：矿建一处经营班子、矿建二处经营班子、安装工程处经营班子。

　　2、评定为较好的经营班子1个

　　公司经营班子

　　3、其他经营班子均为一般经营班子。

　　4、综合评价

　　各级经营班子面对严峻复杂的经济形势和市场环境能紧紧围绕年初公司确定的目标任务，充分发挥整体功能，积极为

　　公司发展履职尽责，在困难和挑战面前始终保持昂扬向上的精神状态和敬业务实的顽强作风，不仅圆满完成了重点项目施工和急难艰重任务，也实现了良好的经济效益和社会效益。工作中，各经营班子能够做到分工明确、各司其职、各尽其责、同心同德、相互补台、齐抓共管，形成了团结、民主、和谐的工作氛围，得到了员工的支持和拥护。

　　5、存在的问题

　　一是个别经营班子思想解放不彻底，观念转变的不到位，整体观念和大局意识不强，想问题、办事情、干工作不能站

　　在全局和长远发展的高度去统筹谋划。

　　二是有的经营班子在执行和落实公司制定的规章制度和要求时，重视不够，落实不到位，执行效果不好。

　　二、经营班子成员评定结果

　　1、评定为优秀的经营班子成员9名，他们是：李成冀、朱洪伟、杨佩军、王小龙、金连臣、李 志、公艳朋、韩 策、

　　刘永刚。

　　2、被评定为称职的经营班子成员21名，没有基本称职和不称职的成员。

　　3、综合评价

　　总体上看，被考核的31名经营班子成员能够按照公司党政的要求，勤勉敬业，勇于担当，认真完成本职工作，有事业

　　心和责任感，坚持经常深入一线，靠前指挥，充分发挥主观能动性，日常工作中能做到严格要求自己，廉洁从业、作风扎实、率先垂范，树立了勤政务实的良好形象。

　　4、存在的问题

　　一是少数班子成员平时对政治理论和专业知识学习缺乏自觉性和主动性，综合素质和思想修养有待于进一步提高。

　　二是个别班子成员思维观念转变跟不上公司发展步伐，工作安于现状，创新意识不强，担当意识不够，思想觉悟不

　　高，缺乏大局观念和进取精神。

　　三、后备管理人才评定结果

　　1、评定为优秀的后备管理人才14名，他们是：马超群、

　　郝春旭、孟庆才、李渊毅、赵鹏飞、付 军、杨学良、崔 斌、戴 鑫、孙海涛、卢明启、张鹏飞、李 野、张臣军。

　　2、评定为称职的后备管理人才15名，没有基本称职和不称职后备管理人才。

　　3、综合评价

　　具备较强的事业心和责任感，敬业务实，勇于担当，肯于吃苦，努力完成本职工作，体现了积极向上的进取意识和无

　　私奉献的实干精神。工作中，能严格约束自己，廉洁自律，作风扎实，有较好的群众基础，为公司发展做出了积极的贡献。

　　4、存在的问题

　　一是对政治理论学习的重要性认识不足，重视不够，今后需加强学习不断提升自身的政治素质和理论素养。

　　二是综合素质有待提高，平时要加强专业技能学习，拓宽知识面，努力把自己培养成复合型管理人才，提高干事创业

　　能力。

　　第二部分　关于目前和今后一个时期公司发展的中心任务

　　2019年，在严峻的形势面前，我们自加压力，勇克难关，拼争奋进，充分展示了东煤建设人团结一心、不畏艰难、自

　　强不息的奋斗精神和强大凝聚力。一年来，公司各级管理人员和全体员工顶住压力、锐意进取，为公司的发展付出了艰辛的努力，促进了公司在不断追求持续稳定发展的道路上又迈出了重要而坚实的一步，取得了令人欢欣鼓舞的佳绩。安全生产不断得到高度重视，安全形势持续保持稳定；市场开发得到全面拓展，市场占有份额逐步扩大；项目成本监管取得了显著成效，企业收益得到了保证；“三重一大”决策制度得到有效落实，经营和安全风险防控得到有效保障；管理创新得到广泛共识，企业运营机制和制度得到进一步坚持和完善；“不忘初心、牢记使命”主题教育取得显著效果，党建基础工作得到加深，政治核心作用充分发挥；管理人员选拔任用机制进一步完善，后备人才队伍建设扎实推进，企业科技含量进一步得到增强；为三年来的工作画上了圆满的句号，更为今后三年新一轮的发展打下了良好的基础。

　　2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是东煤建设公司充满发展良机和发展动力之年，更是

　　公司实施今后三年高质量发展战略部署重要的开启之年。为此，面对公司今后发展的总目标和新形势下企业发展的新要求，我们必须进一步坚定发展信心，根治制约公司发展的瓶颈，解决各项管理中的问题与不足，准确定位发展思路和方向，明确中心任务，肩负发展使命，营造发展新环境，勾画高质量稳定发展新蓝图，全力推进公司高质量发展新进程。

　　一、严格按照政府、上级的疫情防控规定和要求，坚定不移地做好疫情防控和经济发展工作

　　做好疫情防控工作是当前国家、社会、企事业、全民的首要任务。公司各级党政组织、各级管理人员，要充分认识和

　　高度重视疫情防控工作的重要性、必要性、紧迫性，按照党中央提出的“既有责任担当之勇，又有科学防控之智，既有统筹兼顾之谋，又有组织实施之能”的要求，真正做到压实压细各级管理人员的责任，严格严细企业内部防控措施和规定，本着为国家、为社会、为企业、为员工高度负责的态度，扛起疫情防控的重任，为确保举国上下战“疫”的全胜，做出保证。要本着“保稳定、保秩序、保发展”的总体原则，侧重统筹做好特殊时期的疫情防控和经济工作，超前制定各项经济发展保障措施，时刻以临阵的态势做好复工前的各项准备工作，把因疫情的影响和损失降到最低点，确保实现全年的各项经营目标。

　　二、注重实效，提高安全管理水平，持续保持安全生产稳定局面

　　安全是企业的立命之本。为此，公司上下，特别是各级管理人员，要充分认识新形势下安全生产工作的艰巨性、复杂

　　性和长期性，从保持公司持续发展的战略高度，从企业和员工的利益出发，以对企业和员工高度负责的态度，高度重视安全生产工作，牢固树立以人为本，安全发展的理念，常抓不懈、始终不渝地做好安全生产工作，切实履行好安全生产的工作职责，任何时候、任何情况下，都要绷紧安全生产这根弦，绝不能有一丝一毫的放松思想。要确保安全生产各项管理规定的贯彻执行，进一步健全和完善例会、培训、检查和奖惩制度，规范不安全行为，杜绝习惯性违章，消除不安全隐患，从严、从细、从重、从实抓好安全工作，坚决防范各类安全事故的发生，不断提高安全管理工作水平，持续保持安全生产的稳定局面。

　　三、把控市场导向，着力市场培植和多元项目开发，不断增强企业持续发展后劲

　　对于我公司而言，决定公司兴衰的首要因素是市场占有的领域和份额。三年来，我们在传统市场占有和延伸以及新领

　　域开发方面取得了显著成效，但面对公司寻求长远持续发展和整体发展的要求，不断培植和开发市场，仍然是公司经济发展的首要任务。因此，面对今后煤炭资源开采压缩和逐渐减少的新情况，我们要把市场开发和培植的战略眼光，放在多行业、多地区、多领域方面，谋求在更大范围、更高层次、更宽领域培植和运作市场，扩大企业收入和利润增长点。要建立持续长久的市场培植传承、巩固奖励制度，推动市场开发和培植工作的良性发展。要把“立足主业、多元发展”的发展新思路，融入公司追求发展的战略体系之中，以盘活资产、人力资源为突破，在搞活经济、增加经营项目方面想办法、拿措施，在主业之外的多个领域，配置资源，开发新项目，增强企业经营活力和综合竞争力。要树立整体发展、市场资源共享的理念，带动公司整体发展上水平。

　　四、以党的十九届四中全会精神为指针，全面推进公司内部治理体系和治理能力的提升

　　完善健全的企业内部治理体系和务实高效的治理能力，是企业过硬实力的集中体现，是增强企业发展动力的必要保

　　障。党的十九届四中全会，为推进国家治理体系和治理能力现代化做出了政治宣言和行动纲领，我们要把贯彻落实党的十九届四中全会精神与推进公司内部治理体系和治理能力的提升紧密结合起来，把各级管理人员的思想和行动引领到全面贯彻落实党的十九届四中全会精神上来，学深悟透、真信真用、增进共识，不断增强各级管理人员依法治企意识，提高依法治企能力。要结合企业经济发展的实际，在安全管理、市场开发、工程施工、经营管理、团队建设、人才培养任用等方面，分类形成完备的、科学的管理制度，进一步建立和完善企业内部制度体系，切实把企业制度优势，转化为企业治理效能，推动公司在制度的轨道上持续健康发展。

　　五、进一步规范法人治理结构下的股权运作，建立更具规范、更切实际的股本结构框架

　　深化股份制企业股权架构改革，是企业根据不同发展阶段适应现代企业发展的必然要求。因此我们要从公司和股民的

　　权、责、利出发，不断探索和追求更具完美的股权运作机制，形成企业和股民共同的利益取向和同心发展的良好格局。一是要本着更具规范、更切实际的原则，逐步实现股份集中的股本结构框架；二是要盘活股权激励机制，把岗位、责任、股权三者融合到一起，形成高层经营用心，中层管理精心，股民参与诚信的“责任共担、利益共享”的股权激励体系；三是要将深受股东及员工拥护和信任，能够密切联系群众，有参政议政能力，能够正确代表和表达股东意愿的股东推举为股东代表；四是要广开全体股民参与公司管理的各种渠道，融汇全体股东的智慧，形成企业和股民共商大计、共创伟业良好的企业发展态势。

　　六、凝聚团队力量，强化核心作用，努力打造勇于担当的经营班子团队

　　企业经营团队是群体之首、事业之帅。各级党组织要把加强经营班子建设作为党建工作的重要任务，切实履行好加强

　　经营班子建设的工作职责，以政治理论学习为重点，不断提高思想政治素质，始终不渝地坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。紧抓第一要务，树立发展第一、效绩为本的观念，增强驾驭经济工作能力，增强自主工作能力，提高超前预测水平，提高依法行政水平。坚持从企业改革发展的需要出发，着力提高统筹全局、谋划发展的能力；坚持从实现企业长远发展目标的需要出发，着力提高经营决策能力；坚持从研究新情况、解决新问题、促进新发展的需要出发，着力提高改革创新能力。把“政治坚定、勤政务实、廉洁奉公”作为新时代企业经营班子建设的标准，努力把各级经营班子建设成为讲政治、讲大局，会管理、善经营，团结协作、开拓创新，致力于公司改革发展的坚强领导集体。

　　七、以巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为主线，推进党建工作再上新台阶

　　“不忘初心、牢记使命”主题教育是我们党一项长期的政治任务。为此，我们要按照习总书记提出的“主题教育有期

　　限，践行初心无穷期”的要求，不断巩固主题教育成果，并紧紧抓住巩固主题教育成果这一重要契机，扎实推进党建工作再上新台阶。要始终坚持党的领导、党要管党、从严治党的方针，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。要把党委前置作为“三重一大”等重大决策的首要前提，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。要全面推进基层党组织规范化建设，保持和不断提高基层党组织的战斗力、向心力、凝聚力。要按照巩固、提高、创新的原则，不断建立和完善党建工作的新机制，形成具有股份制企业鲜明特征的党建工作新载体，把党建工作成效转化为企业发展优势。

　　八、大力推行人才强企政策，立足长远、着眼未来，着力构建人才队伍新体系

　　人才是企业发展的根本，人才不发展，企业难兴旺。面对公司长远发展的需求，公司上下必须从长远发展的战略高

　　度，制定人才引进、培养、选拔、使用长远规划，在建立健全包括重视人才、发现人才、培养人才、重用人才、激励人才管理机制上狠下功夫。要坚持公平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，并运用有效的激励机制，把竞聘任用的激励和促进作用充分彰显出来，促使一大批德才兼备的人才脱颖而出，积蓄更多的后备力量，形成结构合理、梯次完备的人才储备，为企业持续发展打下坚实稳固的基础。

　　同志们：舵稳当奋辑，风劲好扬帆。今天的会议标志着公司新一轮高质量发展伟大征程的开启。新的目标承载新的希

　　望，新的希望孕育新的辉煌。面对严峻形势和新的任务压力，我们既要增强稳定发展紧迫感，以只争朝夕的精神，抢抓机遇，推进发展，也要增强忧患意识，做好迎接挑战、共克时艰的思想准备。目前我国正处于打赢防控疫情狙击战的关键时期，要深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局常委会议上的重要讲话精神，在确保做好疫情防控工作的前提下，积极有序推动各个项目部复工复产，合理安排施工进度计划，规范工地管理，保证施工安全、施工质量，确保完成2020年企业生产经营计划指标，力争企业经营效益不受损失。让我们在公司党委和董事会的正确领导下，围绕新的三年发展规划的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，续写公司加快发展的壮丽篇章，为辽东建设公司的壮大发展做出我们新的、更大的贡献！